一、是否拥有做品牌的态度，决定您是否可以拥有高端品牌
一个企业有没有做品牌的野心，有没有让自己的品牌步入国际市场的竞争行列，有没有让自己的品牌价值按照上亿美金计算？新中源陶瓷、东鹏陶瓷、鹰牌陶瓷可说是行业的佼佼者，近年来都相继获得中国名牌产品、３Ｃ认证、国家免检产品等。因为即使在最困难的时候，这些陶瓷企业都没有放弃品牌投入。天道酬勤。曾几何时，许多人瞧不起做品牌的企业，认为这些企业太重视虚的东西。您说，无形资产是虚还是实？虚实结合乃品牌建设之道。还不认同此道的企业，无形资产将无从谈起。还不认同此道的品牌，品牌就是一片空白。还不认同此道的人，不具有战略眼光。大凡成功的企业一定有一个成功的企业战略家。古今中外无一例外。进入ＷＴＯ，步入市场经济时代，没有品牌战略的老板，也不多见了。
二、产品是品牌的载体，要建立高端品牌，首先要对产品线阵营进行很好的规划
您看看燕京啤酒。李福成先生如果没有强势产品支撑，他就不可能开创中国的燕京时代，燕京的商标商誉无形资产就不可能达到９０．２８亿元。李福成先生如果没有强势产品支撑，他就不可能让燕京啤酒成为国务院在册的全国重点支持的５２０家大型企业之一。李福成先生如果没有强势产品支撑，燕京啤酒就不可能在行业内连续９年保持产销量第一，连续７年保持经济效益第一。李福成先生如果没有强势产品支撑，燕京就不可能占据中国一大半的啤酒市场，不可能进入国际啤酒主流市场。燕京产品进入不了主流市场，就不可能成为世界级品牌。中国的陶瓷企业在这方面又何尝不能如此呢？在注重赚钱的同时，规划您的产品线。一些产品是为眼前的，一些产品是为５年内的，一些产品是为５年后的。寻找突破性的产品，并在此品类中做成老大，做成明星产品。
三、有优秀的产品，没有品牌规划也不行
您认为新中源陶瓷有限公司的品牌是什么？当新中源的品牌价值全面提升时，同为中国著名的陶瓷企业的其他陶瓷公司的资产又价值几何？这种陶瓷企业品牌，其价值是否不值一钱？企业的产品要想在近几年里成为"中国名牌产品"，在做好产品的同时，也需要进行相应的品牌投入！
四、不需要中国名牌产品这样的称号，影响品牌进程吗
这是一个有趣的话题。这不是品牌领域内的战术、战略问题，是市场游戏规则内的问题。您进入了市场经济，您在中国，您总愿意遵守中国的游戏规则吧。您看中国陶瓷１００强前１０名，有几个不遵守这一游戏规则的？ 五、不要品牌，不是照样赚钱吗
没错，沿袭中国企业的传统经济体制及管理模式，确实有很多企业在不要品牌的情况下照样可以赚钱，但赚钱和企业发展是不是存在着区别？不要品牌，可以赚钱，但您一定走不远。
高端品牌的建立，是一项系统工程，远不是仅靠做一、两个广告可以达到的，也远不是几本样本、只靠走走市场可以解决的，没有知名度，你靠什么占有市场？
一、需要做品牌规划
邓小平在深圳，如果没有品牌规划，就不可能有"改革开放"这样品牌的"诞生"。如果没有品牌规划，联想电脑就不可能通过收购ＩＢＭ电脑，老鼠吃大象，最终茁壮成长为一头硕大无比的大象。肯德基、麦当劳，相互之间如果没有品牌规划，就不可能在同一个城市同一个地段相互共存。品牌规划需要作品牌形象的整顿，在全球建筑陶瓷的背景下做品牌定位，建立、完善品牌理念，确立品牌推广语。专业人员的规划，可以为您寻找到大品牌建设的捷径。
二、需要建立品牌基础
名不正，言不顺。企业名称、品牌名称、品牌英文名称、商标、色彩，以及重要的品牌符号系统，是建立大品牌的基础，并令品牌建设事半功倍。但并不是说所有的企业都是这样。
三、需要提升品牌价值
广告符号、广告、网站一致性、画册的主题、样本、标书、企业内部化设计、户外广告……，说一句不恭维的话，您觉得土气吗？外在的长相，内在的气质，有高端品牌的感觉吗？您的品牌核心价值提炼了吗？还是千篇一律的套话吗？体现出独特的品牌价值没有？您的企业理念跟上国家大理念了吗？--中国政府在重视什么？
四、需要制造品牌影响力
您的新闻系统激活了吗？您的新产品推广展示有几家媒体捧场了？您的企业事件，有媒体关注吗？您有没有主动地、有意识地将企业事件转换成公众事件？您有没有主动地、有意识地策划事件？海尔利用中国申奥成功，蒙牛乳业利用神五飞天和超女，联想利用世界奥运会顶级赞助，李宁利用ＮＢＡ进行赞助等。这些事情都是发生在我们周围的大事，与国家、民族，与老百姓的心都是紧紧连在一起的。利用这些事件，巧妙地利用公共关系来达到实现品牌往高处走之目的。
