罗总在接受记者采访时对出口提出了自己的见解。

    我们应该倡导一种梯队式出口模式。首先，对以科达机电、力泰为首的一批陶瓷装备出口大户加以支持，培养一批出口的龙头企业，然后以大企业带动中小企业，实现共同发展。但他认为，梯队出口并不是在一个平台上竞争，而是有配套的进行竞争和发展。各个企业在国外应该形成一个综合的陶机民族品牌。但是目前价格战弓弩欲张，如果将价格战打到国外，恐怕未来将形成可怕的骨牌效应。

    对此，科达机电负责出口的黄建起副总经理深有感触：在国外谈判，你代表的不仅仅是本企业，而是代表着中国陶机整体。做成功了，不仅企业获利，中国陶机也将得到长续发展；如果做失败了，受损的也不仅是单个企业，而是整个中国陶机企业。

    而谈到出口存在的“瓶颈”，罗总说：从根本上讲还是在于国内产品与国外产品的整体差距，如技术上、材质上、精密度上、外观质量上等等，要使这些有所改善，除了国内同行业的共同努力，拿来主义还是有它积极的一面：对国内目前无法解决的问题，应采用全方位的引进，技术、材料、人才、资金，甚至专利……，这样中国的陶机民族品牌才会更有竞争力，在国内如此，在国外亦如此。至于国际市场的争夺，将是中国陶机产业能否真正崛起的最后决战。